本書の構成

• Ⅰ．低成長時代の人事制度の考え方
  　・売上や付加価値に見合った人件費を実現する
  　・賃金カーブの平準化で、６５歳定年時代に対応する
  　・自社に合った全天候型の賃金制度を構築する
  　・６ヶ月で取組む、人事制度改革スケジュール
  　・社内プロジェクトのつくり方
• Ⅱ．１ヶ月目「人事制度の現状分析と方針策定」
  　・総額人件費・賃金水準の把握方法
  　（１）総額人件費分析シートの作成
  　（２）賃金分析データの作成
  　（３）「要員・雇用形態・賃金」３つの観点による人件費コントロール手法
• Ⅲ．２ヶ月目「職種別・階層別の等級制度と評価制度をつくる」
  　・等級フレームの作成方法
  　・専門職制導入で、技術系社員の能力発揮を促す
  　・職種・階層別等級基準のつくり方
  　・昇進・昇格基準の設定方法
  　・職種・階層別人事評価基準のつくり方
  　・人事評価ルールの設定方法
• Ⅳ．３ヶ月目「全天候型・給与制度をつくる」
  　・給与制度のトレンド
  　（１）定期昇給から定期給与改定へ（ﾏﾏ）
  　（２）年功的給与制度や生活関連手当を見直す
  ・評価連動型給与制度事例
  　（１）役割と評価による「洗い替え方式」の給与決定基準例
  　（２）評価連動型給与を導入するメリット・デメリット　
  ・低成長時代に適した「職種別賃金」の仕組み
  　（１）給与水準（上限、下限）は変えず、給与改定方式のみ区分した職種別賃金制度事例
  　（２）職種別賃金に適した会社、適さない会社
• ・業績給でハイパフォーマーをつくる
  　（１）営業部門への業績給導入事例
  　（２）残業代の一部を成果連動手当に組み替えた事例
  ・給与制度でムダな残業代を削減する方法
  　（１）抜本的解決を目指す「残業マネジメント」の考え方
  　（２）みなし残業代制度、脱時間給制度などを活用した残業代の削減方法
• Ⅴ．４ヶ月目「業績連動型・賞与制度をつくる」
  　・業績連動賞与の基本と設計の観点
  　（１）全社利益と部門利益を反映した業績連動型賞与事例①
  　（２）全社利益と部門利益を反映した業績連動型賞与事例②
  　（３）役員に対する業績連動賞与事例
  　・高収益企業を生み出す報奨金制度事例
• Ⅵ．５ヶ月目「退職金と周辺制度をつくる」
  　・退職金制度の基本と見直し事例
  　・定年再雇用制度の見直しでシニア社員のモチベーションを向上させた事例
  　・ジョブ型正社員制度で人件費問題と社内不公平感を解決した事例
  　・契約社員、パート社員の人事制度事例
• Ⅶ．６ヶ月目「社員説明会を行い、新制度をスムーズに導入する」
  　・分かりやすい社員説明用資料を作成する
  　・社員説明会とアンケート、Ｑ＆Ａ等に時間を割き、社員の理解を高める
  　・労働組合への対応方法
  　・社員の納得を得やすい新制度移行実務
  　・賃金規程の改定手順
  　・新制度の定着・運用力向上に向けた施策
• Ⅷ．人事制度改革成功のポイント