本書の構成

• 序章　上司の「評価エラー」を逆手に取る出世の法則　― 知れば「半年後に大差」がつく
  　・あなたは「出世」したいですか？
  　・より高い評価を受けるための「秘訣」がある
  　・部下の評価は、上司の「好み」で変わる
  　・「戦略的にごまをする」ことの重要性
  　・あなたのビジネス人生を変える出世の法則
• 第１章　「ハロー効果」の法則　― なぜ、あの人は〝実力以上〞に高く評価されるのか？
  　①「字がうまい」だけでも、出世の突破口になる
  　　◆人の評価基準は、これほどまでに単純
  　②「できぬなら サポートしよう ダメ上司」
  　　◆なぜ、二人の評価に差がついたのか？
  　③「スピード!! スピード!!スピード!!」
  　　◆「こいつは、おそろしく仕事が速い」と思わせる
  　④「二刀流の社員」を目指す
  　　◆たとえば、「数字」に強い人
  　⑤「ホウ→レン→ソウ」ではなく「ソウ→レン→ホウ」
  　　◆一つ上の「報連相」を実践する二つのポイント
  　⑥なぜ、あの人は上司にかわいがられるのか？
  　　◆仕事ができる人の「プレゼン前」
  　⑦「彼（彼女）の仕事にはソツがないね」
  　　◆仕事の現場には〝不備〞があふれている
  　⑧「一緒に仕事がしたい」と思わせる法
  　　◆こんな人が、社内外で重宝される
• 第２章　「遠近誤差」の法則　―上司は「終わりよければ……」で評価を下す
  　①上司と一カ月に一回、一対一の面談をする　
  　　◆「遠近誤差」を限りなく小さくするテクニック
  　②評価期間序盤は、「思い切ったチャレンジ」を
  　　◆「意欲の高さ」をどうアピールするか
  　③「上司の手柄を増やす人」は必ず出世する
  　　◆ここで半年後に、大きな差がつく
  　④「会議巧者」になる方法
  　　◆会議で「口火を切る」ことができるか？
• 第３章　「寛大化傾向」の法則　―みんな、上司にかわいがられて出世する
  　①社長は、こんなことをいってくる社員に弱い
  　　◆社長との「接点」をどう増やすか？
  　②トップの「かばん持ち」を経験する大きなメリット
  　　◆私が社長から直接教わった「仕事の原理原則」
  　③有能な人ほど、じつは〝露骨なおべっかに〞弱い
  　　◆人の「承認欲求」は本能的なもの
  　④上司に「こいつ、よくわかっているな」と思わせる法
  　　◆上司のタイプ別「寛大化傾向」の引き出し方
  　⑤あえて「期待値を下げる」というテクニック
  　　◆予想以上に高評価、低評価になるのはなぜか？
  　⑥「失敗のしかた」で、むしろ評価は上げられる
  　　◆失敗前後で絶対守るべきセオリー
  　⑦ＳＮＳで評価を上げる人、下げる人
  　　◆たとえば、フェイスブックをどう使うか
• 第４章　「対比誤差」の法則　―わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ
  　①あなたも、「おやじたらし」になろう
  　　◆出世する人は「世代間ギャップ」を埋めるのがうまい
  　②上司の苦手分野を、自分の得意分野にする
  　　◆「フォロワーシップ」の磨き方
  　③「社訓」には、重大な出世ポイントが隠れている
  　　◆なぜ経営者は「経営理念」を大事にするのか？
  　④出世したいなら本を読め
  　　◆年収と読書量の「あきらかな関係」
• 第５章　「論理誤差」の法則　―あなたは職場で「誤解」されていないか？
  　①上司はこうして部下を「誤解」する
  　　◆「働き方改革」とはいうけれど……
  　②なぜ「いじられキャラ」は出世しやすいのか？
  　　◆評価が高い人の「キャラクター」と「仕事のルール」
  　③論理誤差を逆手に取った「話し方」のコツ
  　　◆磨けば確実に評価につながる五つのテクニック
• 終章　社内評価が上がると「仕事の風景」が変わる　― ビジネス人生の壁を破る
  　◆「何かが違った」一年目
  　◆「気づいて受け入れた」二年目
  　◆「やりきった」三〜四年目、そして仕事の風景が変わった