本書の構成

• 第1章　同一労働同一賃金って、どういうこと？
  　1.「同一労働同一賃金が実現できない！」本当の理由は年功賃金
  　2.「同一じゃない労働・同一賃金」の不思議な国・ニッポン
  　3.同一労働同一賃金で、正社員の給与も変わらざるを得ない
• 第2章　非正規社員へのインパクト
  　1.パート・アルバイトの賃金上昇を阻んできた税制と既得権
  　2.最低賃金千円時代も是正を後押し
  　3.もしも、イオンが同一労働同一賃金にしたら
  　4.2018年に大量発生する「無期契約社員」は、正社員ではない？
  　5.派遣社員は何年で正社員になれるか？
  　6.限定正社員（多様な正社員）は広がるか？
  　7.限定社員は、グローバルスタンダード
• 第3章　正社員へのインパクト
  　1.中高年社員と若手社員の現状と方向性
  　2.男女格差の現状と方向性
  　3.家族持ちと独身者の現状と方向性
  　4.親会社・子会社社員の現状と方向性
• 第4章　「働き方改革」に要注意
  　1.長時間労働規制でも、管理職、フリーランスは蚊帳の外
  　2.「長時間労働是正」で、収入を減らさない方法
  　3.「テレワーク」「在宅勤務制度」で通勤地獄が解消されるか？
  　4.ブームに乗るな！フリーランスという働き方の落とし穴
  　5.シニア社員と役職定年者から始める、兼業・副業のメリット
• 第5章　寿命百年時代の人事のあり方
  　1.60歳で給料が半減するのは、やはり年功賃金の副作用
  　2.定年後の賃金ダウンは違法！？注目の判決
  　3.65歳定年時代に適したシニア社員制度は、「多様化」の時代へ
  　4.退職金はいくらもらえる？ミドル層は老後に備えよ
  　5.確定拠出年金は、これからの時代の福利厚生になる
• 第6章　経営者・役員はどうなる
  　1.実は、社長の給料も不公平。同一労働同一賃金を適用するには
  　2.社外取締役が役に立つなら、報酬一千万は高くない
• 第7章　業界別の人事環境と方向性
  　1.製造業‥「みんな一緒」の給料体系は耐えられなくなり、職種別賃金へ
  　2.卸売業‥営業マンの給料は、個人業績からチーム成果の時代へ
  　3.小売業‥コンビニが24時間営業を止めれば、給与水準が改善される
  　4.ＩＴ業‥30歳までの給料を引き上げ、それ以降は横ばいになる人も
  　5.建設業‥若者離れ、人手不足に悩む建設業界は、移民に頼るしかないのか？
  　6.物流業‥宅配は、共同配送や再配達有料化で、生産性と待遇を引き上げる
• 第8章　結局、どうしたらいいの？
  　1.パート社員は、週20時間未満にとどめるか、同一賃金を実現する会社に移る
  　2.新卒者、就職先の選び方
  　3.若手社員・ミドル社員は、生産性の高い会社を志向する
  　4.賃金水準を上回るだけの組織貢献を果たす
  　5.50代以降は副業をはじめ、将来の選択肢を増やしておく
  　6.女性社員は、女性活躍・両立支援を推進している会社を志向する
  　7.経営者は、「働き方改革」に対応した会社に変革する